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后千亿时代，是一条中国酒企从未探过的路。千亿之后，中国酒企到底还有多大潜力？闯过千亿，还有哪些悬而未决的问题可以对行业兄弟形成前车之鉴？21世纪经济报道记者经过多方采访、观察和梳理发现，茅、五两大集团致力于行走的两条截然不同的变革路线已非常清晰：前者以文化开路，统领整个集团的供应、生产、销售。五粮液集团的变革路线则聚焦核心品牌52度五粮液的终端价格千元之战，通过重塑高端价值体系，实现渠道环节的利润再分配。

上述负责人指出，即将踏入千亿集团的茅台，“在营销体制、管理体制上却略显乏力。如何高质量发展，打造受人尊敬的世界级企业，这就是文化茅台提出的背景。”他说。针对茅台集团尚存的短板，春节刚过，贵州省委书记孙志刚在茅台集团调研时曾强调：定位、定向、瘦身、规范、改革，才能推动茅台集团高质量发展。

车厢内一片狼藉，空气中充斥着烧焦的刺鼻气味，车厢门被烧至变形，天花板上的电缆垂在地面上，车窗玻璃碎了一地，有座位被烧得只剩支架，地面全是纵火后残留的黑色痕迹，有两间车厢相连的信号电缆因多次被烧而断掉。“工程量庞大，修复十分困难，我们得查询库里零件设备存量，修理时长和损失金额都难以估计。”李家润说。

围绕普五的升级，五粮液的超高端产品501以及时尚化五粮液以施华洛世奇·缘定晶生为核心的新品亮相，五粮液集团正在加大高端品牌价值的变现。在市场上，重庆巴南区的五粮液专卖店经销商向21世纪经济报道记者表示，春节期间，他卖的52度五粮液平均价格在900元左右，元宵节当天卖到上千元一瓶。经销商会上，五粮液集团高层表示，第七代经典五粮液已执行了今年全年计划的56%，整个经典五粮液整体配额是15000吨，低库存为五粮液的价值回归创造了需求。

目前，存款准备金率大致分为三档：大型商业银行13.5%，中小型商业银行11.5%，县域农村金融机构8%。此次定向降准后，县域农商行由第二档变为第三档。这体现出，政策层希望通过使中小型银行享受最优惠一档的资金来聚焦主业，做好支持“三农”和小微的本职工作。中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼对记者表示，此次降准为真正意义上的定向降准，有助于农商行回归本地、回归本源。推动农商行等中小型机构聚焦主业、驰援小微企业一直是政策重点。去年底召开的中央经济工作会议提出，要推动城商行、农商行、农信社业务逐步回归本源；银保监会也在2019年1月发布了《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》，提出要推进农村商业银行更好地回归县域法人机构本源、专注支农支小信贷主业，不断增强金融服务能力，支持农业农村优先发展，促进解决小微企业融资难融资贵问题。此次针对县域农商行的定向降准，是“以小助小”政策思路的具体落实与延续。董希淼表示，对主要服务县域的农商行进行定向降准，有助于引导和鼓励农商行扎根本地，发挥地缘、人缘、亲缘等优势，更好地服务小微企业和“三农”经济。

目标、动态、多元化组合除了政府基本养老金和企业年金，施罗德投资中国业务总裁郭炜指出，在个人方面作出合理的理财才能够保障老年生活。“有效的储蓄、投资、理财，能让我们退休后能够保持一定水准的生活。”他补充说明让资产增值的关键：“投资时必须要注重配置多元化资产，并且利用动态调整资产配置，而非一成不变。”