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这也符合王慧文的性格，他喜欢从0到1的快感，对从10到100的事情缺乏兴趣。团购格局在2012年趋于稳定，外卖进入王慧文的射程范围。他拉上当时的美团外卖业务负责人、现水滴筹创始人沈鹏，组建了一个10多人的团队，说干就干。日后的竞争对手饿了么已经四岁，并且初具规模。

网红吃法引发了无数网友模仿，40多岁的好丽友在抖音上也突然赢来了自己的第二春。彩蛋：“乖乖”是绝对不能被吃的！可能是因为太乖，同样做儿童食品的乖乖，这些年都很安静。但是，它仍然以另一种方式陪伴着我们。一篇来自公众号“高效运维”的文章向我们展示了这一切。

公开资料显示，T.J.Maxx的核心竞争力在于售卖当季最新的打折商品，他们倾向于小批量的快速进货、快速销售，并与不少奢侈品厂商达成了独家供货协议，以此获得差异化的低价商品。唯品会认为，T.J. Maxx的核心优势在于强大的供应链、精简的存货周转和低价优势，旗下700多人的采购师团队，可以从众多的样式中找到在消费者中最流行的、并且当季可以卖光的款式；同时，高水平的仓库管理和订单生产系统设计，保证了出库和入库的高周转。

小时候，巧克力派也是我们的好朋友。“好丽友派里面白色的类似塑料的口感是怎么做出来的？”是我和很多小伙伴多年的未解之谜。直到有一次我们在烧烤时候吃了流行的烤棉花糖。事实上，网友认为它很可能借鉴了美国一直很流行的吃法—-S'more：饼干，巧克力，夹着炭火考过的棉花糖，通常是夜晚朋友聚会围坐在火堆边的小零食。融化后的棉花糖更加细腻，用它代替反式脂肪的奶油，还健康了一些。

干嘉伟带来了一套方法论：定策略、建资源、拿结果。他把工业企业里的标准作业流程引入美团，庞大的地推团队开始精细化和规范化。做销售，干嘉伟的方法是动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。但是这在产品、技术上玩不转，王兴用三年时间打磨制定出一套管理体系，制度清晰，奖惩分明，激励到位，惩罚公平。

互动、协同、换位、合作，打破繁文缛节和条块分割，将组织中的问题都视为自己可以参与解决的问题，而不是别人的问题。这是21世纪的新型组织文化。很可惜，在很多部门，流行的是相反的文化，“只要不是我的问题，就没有问题；只要我不犯错，就没有错误”。于是固化，僵硬，迟钝，教条化，就成为必然的结果。最终，谁都不愿意顾及的“别人的问题”，变成了整体的问题。