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战后，首里城的遗址被用作琉球大学的校址。1958年，冲绳政府决定重建首里城，但战后的满目凋敝、百废待兴，使得重建工程只能一点点进行。重建计划参照首里第三次重建后，第四次毁灭前的原样进行。先是重建了守礼门，这个首里城之前的迎宾门。之后，又于1972年重建了首里城的正门欢会门及周边建筑。直到1979年，战争结束三十多年后，整个首里城的重建才真正被提到议事日程上来。而直到1992年，首里城的主体重建工作才正式开始。在经历了27年的漫长工程后，首里城正殿等主要建筑于今年年初才基本完成。但仅仅不到一年，就全部毁于一旦。而这次火灾后，究竟还会不会重建，如何重建，都仍然是个未知数。（孙秀萍宋海博）
3、国际巨头：代理模式显威，Booking后来居上Booking Holdings Inc．（曾用名：Priceline.com Incorporated）是当前全球市值最大的OTA公司，于1997年在美国创立。在创立之初，Booking（原Priceline）以独创的“Name Your Own Price”模式快速获得用户群体和行业影响力以切入在线旅游市场，有了一个良好的发展起点，而奠定Booking国际巨头地位的关键在于其通过投资收购措施开始的国际扩张。
GDS四巨头——国外“三足鼎立”，中国“一家独大”的竞争格局形成。目前国外三家主要的GDS公司分别是Sabre，Amadeus和Travelport，这三家公司的GDS业务（Sabre的Travel Network、Amadeus的Distribution以及Travelport的Travel Commerce Platform）在各自总营收中占比分别为73%、61%、96%。2015年时，三家GDS公司在全球市场份额分别为40.7%，36.6%和22.6%。至2018年，三家公司GDS业务的预定量分别为6.43/5.58/3.35亿次，收入分别为36.41/28.06/24.54亿美元。中国大陆地区的GDS为TravelSky，自成立就在国内处于垄断地位。
与Expedia错位竞争，Booking最先布局海外市场，全球化成为其“OTA第一股”的地位。同在美国诞生，Booking（原Priceline）成立时间晚于Expedia，尽管在NYOP模式支持下，公司实现了颠覆性发展。但从市场潜在空间来看，对OTA依赖较大的是单体酒店，而美国的酒店连锁化率较高，因此这方面的市场极为有限。相对应的是欧洲亚洲等市场，酒店规模庞大而连锁化率低，存在更大的发展空间。收购Booking.com、Agoda.com成为公司国际化的转折点：1）Booking.com主打欧洲酒店市场，而欧洲酒店多为单体酒店，2015时，Booking在欧洲在线旅游酒店预订市场的份额已经达到60%；2）Agoda.com是亚太地区核心酒店预定服务提供商，亚太地区作为新兴市场集中区域具有较大的成长性，是集团国际化战略重要一环。
责任编辑：曹婕俄媒称，生物学家在《牙髓病学杂志》上发文并得出结论，吸烟不但会提高罹患肺癌、哮喘和慢性阻塞性肺病的风险，而且显著降低人体免疫力。据俄新社9月26日报道，美国克利夫兰凯斯-西部保留地大学的阿妮塔·阿米诺沙里娅称：“这可以解释为何许多吸烟者有龋齿和其他口腔疾病，以及为什么他们的牙龈痊愈得比不抽烟的人慢。TNF-α和hBD-2蛋白发挥最后一道防线的作用。吸烟导致它们还没加入战斗就被‘杀死’了。”
至于蔡英文及民进党当局为什么选择不置一词，陈水扁女儿陈幸妤曾经给出过一个“满分答案”：“民进党谁没拿过我爸的钱？”另有分析认为，陈水扁就是吃准了蔡英文为争取连任需要“独派”的支持，不敢把他怎么样，但此举是非常恶劣的政治示范，只会激起岛内民众的反感。
