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麦肯锡认为，通过构建生态圈，银行可以获得两大核心价值：一是客户的经营，包括提升获客能力、降低获客成本、提升用户体验粘性与钱包份额等等；二是对风险的经营，用互联网的海量数据信息来训练自身的风险模型。“开展生态圈建设，主要解决了银行在客户经营层面的三大痛点。”麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示。

不过，也有法律界人士认为，朴槿惠从去年10月，以“政治报复”为由宣布抵制审判之后，拒绝配合调查，且没有任命私人律师，而现有的朴槿惠方辩护律师则由法院方面配备的“国选律师”，朴槿惠本人也并没有接见过律师，“因此，国选律师要了解到朴槿惠本人的想法将非常困难。”

当然，新零售说到底只是一种方式，咖啡创业项目能否最终跑出，核心在于建立自身的壁垒。与互联网企业中“赢者通吃”现象不同，长期来看，互联网品牌咖啡能否站稳脚跟，并非是要制衡星巴克，更多考验是在自我的经营管理上，这是零售业的核心竞争力。品牌跨界咖啡厅的生意

从爆发式成长到迅速破产，首例共享单车破产案折射出哪些行业困局？11万用户等退押金，公司账户仅剩35万多元下载了许多共享单车App的广州市民刘先生突然发现，在小鸣单车支付的199元押金退不回来了。“官方说1到7个工作日返还押金，但过去了大半年也没有动静。”刘先生抱怨道。

2017年12月，土耳其决定向俄罗斯购买S-400型防空导弹系统，遭到美国等北约国家强烈反对。2018年1月，土耳其对叙利亚北部地区发起代号“橄榄枝”的军事行动，目标是清除叙北部的库尔德武装，遏制土境内库尔德分离势力。由于叙利亚库尔德武装得到美国的支持，土美关系因此更趋紧张。（参与记者：陈静、王宏彬、朱东阳；编辑：孙浩）（相关图文视频融合报道请关注“新华国际头条”微信公众号）

碰瓷之后，互联网咖啡品牌的核心竞争力也备受质疑。除了要应对中间产品壕沟问题，还要用一杯咖啡讲好数据驱动运营的新零售故事，以及新用户培养，产品设计问题。《 2017 中国咖啡行业报告》显示，流量高的都是那些能够提供第三空间的咖啡店。而新式茶饮，也或多或少地开始提供第三空间。瑞幸咖啡的团队设想通过这种“移动咖啡馆”，也就是“人在哪里，咖啡就在哪里”提高咖啡普及的效率。